Asesoramiento y consultoría

Cuando se necesita obtener resultado de manera rápida y sostenible en el tiempo, brindamos el asesoramiento puntual de problemas, mejoras específicas, o diseños de esquemas competitivos de trabajo. Basados en la filosofía Lean llevamos a su empresa a desarrollar un sistema de gestión de excelencia, en un entorno de trabajo donde las personas puedan desarrollarse y sentirse responsables del éxito de su trabajo y en consecuencia de la empresa.

Algunas de las herramientas y filosofías que utilizamos:

• 5’S
• Gestión Visual: Tableros de control, métricas e indicadores, la "fábrica visual".
• Concepto: visualizar los problemas, tener problemas no es un problema, es una oportunidad de mejora, pero tengo que verlos.
• Lay Out: Mejorar el flujo del proceso mediante el ordenamiento adecuado de los equipamientos.
• Mejora Continua: (KAIZEN) Círculos de mejora y sugerencias, concepto: participación de todo el personal en la mejora continua de las tareas y los problemas.
• Trabajo estandarizado
• Kaizen de los métodos: una vez implementado el trabajo estandarizado consiste en mejorarlo atacando las 7 Mudas (De espera, sobreproducción, reparación, sobreprocesos, transporte, sobre stock, movimientos).
• Problem Solving: metodología de resolución de problemas A-3, basados en el ciclo de Demming PDCA: Plan (planear), Do (hacer), Check (chequear), Action (actuar de acuerdo a los resultados).
• TPM (Total Productive Maintenance, Mantenimiento Productivo con participación Total).
• Just in Time
• Sistema Pull vs Push
• FIFO: First In First Out, primero que entra primero que sale.
• Kanban
• Heijunka: producción nivelada
• Pokayoke
• Jidoka: Calidad en el proceso, concepto de cliente interno
• SMED: método que incluye técnicas para bajar tiempos de set up de valores de horas a minutos. Ejemplo de uso conocido, cambio de ruedas en la Fórmula 1 (de minutos a 2,5 segundos), cambio de matrices en prensas de estampado (de 8hs a 9 minutos)